Strategic Positioning Program

• Analyser les forces et les axes d’amélioration de l’entreprise
• Prioriser les chantiers de développement
• Identifier les leviers de croissance
• Prendre de la hauteur et challenger la stratégie

Ateliers et entretiens avec les personnes clés de l’entreprise, éclairage extérieur (clients, fournisseurs, partenaires), puis revue documentaire (états financiers, organigramme, business plan, SWOT, PESTEL).

Livrables : Radar 360 sur huit axes de maturité · Points forts et points d’amélioration · Recommandations sur les chantiers prioritaires · Plan d’action opérationnel, priorisé et cadencé

• Comprendre les grandes orientations du PND 2026-2030
• Identifier les opportunités de son secteur
• Analyser le positionnement actuel et les avantages compétitifs
• Définir une ambition stratégique à l’horizon 2030

Mercredi soir - Executive Briefing : keynote PND, session sur les transformations de l’économie ivoirienne, Executive Dialogue. Samedi - Executive Workshop : SWOT et positionnement, cartographie des opportunités du PND, construction de la Vision 2030, restitution collective.

Livrables : Cartographie personnalisée des opportunités du PND · Analyse stratégique du positionnement actuel · Première version de la Vision 2030

• Évaluer objectivement le niveau de maturité de l’entreprise
• Identifier les écarts avec les exigences du marché
• Prioriser les transformations et construire une feuille de route

Mercredi soir - Executive Briefing : PME qui changent d’échelle, standards de confiance (grandes entreprises, banques, investisseurs). Samedi - Executive Workshop : Business Readiness Assessment (vision, gouvernance, organisation, RH, finance, commercial, innovation, risques), écarts critiques, Transformation Roadmap.

Livrables : Business Readiness Assessment complet · Cartographie des forces et axes de progrès · Transformation Roadmap (quick wins, chantiers prioritaires, cible 2030)

• Présenter Vision 2030, opportunités, diagnostic et feuille de route
• Faire challenger les hypothèses par un panel de décideurs
• Orienter la seconde moitié du parcours

Chaque PME présente sa Vision 2030, sa cartographie d’opportunités, son diagnostic de maturité et sa feuille de route devant un panel (investisseur, expert en stratégie, dirigeant de grande entreprise, entrepreneur reconnu). Le Board challenge et oriente — il n’évalue pas.

Livrables : Retour du panel sur les hypothèses stratégiques · Priorités ajustées pour ES4 à ES6

• Comprendre les sources de financement de la croissance
• Choisir les solutions adaptées au stade de la PME
• Structurer un projet de financement crédible

Mercredi soir - Executive Briefing : financement de la croissance, panorama (bancaire, capital-investissement, crédit-bail, garanties, marchés publics). Samedi - Executive Workshop : besoins de financement, stratégie, dossier d’investissement, simulation de rencontre avec un investisseur.

Livrables : Stratégie de financement alignée sur le Projet 2030 · Cartographie des partenaires financiers à cibler · Première version du dossier de financement

• Comprendre les chaînes de valeur des grands projets
• Identifier les donneurs d’ordre stratégiques de son secteur
• Élaborer une stratégie d’accès aux marchés et de consortium

Mercredi soir - Executive Briefing : sélection des partenaires par les grandes entreprises, chaînes de valeur du PND. Samedi - Executive Workshop : cartographie de l’écosystème d’affaires, stratégie d’accès au marché, conception de consortium, Strategic Partnership Plan.

Livrables : Cartographie de l’écosystème stratégique · Stratégie d’accès aux marchés prioritaires · Strategic Partnership Plan

• Structurer une vision stratégique cohérente à l’horizon 2030
• Présenter un projet de croissance de manière claire et convaincante
• Finaliser la feuille de route d’exécution

Mercredi soir - Executive Briefing : de la stratégie à l’exécution. Samedi - Executive Workshop : finalisation individuelle du Projet 2030 et préparation de la présentation exécutive, avant l’Executive Strategy Board.

Livrables : Projet 2030, document stratégique consolidé · Feuille de route de mise en œuvre

• Défendre ses choix stratégiques devant un comité d’experts
• Recevoir recommandations et mises en relation
• Accélérer la mise en œuvre du Projet 2030

20 minutes par entreprise (10 de présentation, 10 d’échanges) devant un panel de professionnels de l’investissement, dirigeants de grandes entreprises, experts du secteur privé et entrepreneurs de haut niveau.

Livrables : Recommandations de l’Executive Strategy Board · Réseau de contacts stratégiques mobilisable

• Remettre les certificats de la promotion
• Conclure le parcours par un temps de networking

Cérémonie de clôture : remise des certificats, photo de promotion, cocktail de networking.

Livrables : Certificat SPP - Cohorte 1

• ES1 — Executive Briefing

  4 nov. 2026, 18:00 → 21:00Executive BriefingAbidjan

• ES1 — Executive Workshop

  7 nov. 2026, 09:00 → 17:00Executive WorkshopAbidjan

• ES2 — Executive Briefing

  2 déc. 2026, 18:00 → 21:00Executive BriefingAbidjan

• ES2 — Executive Workshop

  5 déc. 2026, 09:00 → 17:00Executive WorkshopAbidjan

• ES3 — Executive Briefing

  13 janv. 2027, 18:00 → 21:00Executive BriefingAbidjan

• ES3 — Executive Workshop

  16 janv. 2027, 09:00 → 17:00Executive WorkshopAbidjan

• Strategic Advisory Board

  23 janv. 2027, 09:00 → 17:00BoardAbidjan

• ES4 — Executive Briefing

  10 févr. 2027, 18:00 → 21:00Executive BriefingAbidjan

• ES4 — Executive Workshop

  13 févr. 2027, 09:00 → 17:00Executive WorkshopAbidjan

• ES5 — Executive Briefing

  3 mars 2027, 18:00 → 21:00Executive BriefingAbidjan

• ES5 — Executive Workshop

  6 mars 2027, 09:00 → 17:00Executive WorkshopAbidjan

• ES6 — Executive Briefing

  17 mars 2027, 18:00 → 21:00Executive BriefingAbidjan

• ES6 — Executive Workshop

  20 mars 2027, 09:00 → 13:00Executive WorkshopAbidjan

• Executive Strategy Board

  20 mars 2027, 14:00 → 18:00BoardAbidjan

• Cérémonie de certification

  27 mars 2027, 17:00 → 20:00CérémonieAbidjan